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是不是存在这样一种可能,即能否在一名教师最适合当班主任的时候,让他去带班?
我以前提这个设想时,有校长说,那会不会存在另外一种可能,即每个老师都认为自己目前还不合适?
01
不可否认,学校的班主任工作尚没有摆脱事务主义,缺乏自主性,负担重,工作繁杂。目前学校安排班主任工作,还存在一些困难,往往没有选择的余地,缺少发展教师专业修养的长远考虑。有些固然是按老规矩,有些则有功利需求,有些学校甚至搞成“摊派”,扭曲了这项工作的意义。
有一段时期,每年学校来了新教师,有一半人第一学期就安排当班主任,名曰锻炼,真实的原因,大家都清楚:安排班主任有困难。一些老师有了一定的资格,可以和学校提点要求时,会提出比较辛苦,家庭有牵累,能不能不再当班主任;学校一般会回复,“带完这一届,明年会有新人来”。后来,因为职称评定需要“班主任任职年限”,一些有需求的教师争相当班主任,管理者有了选择权,权力往往导致任人唯亲,一些任职资质有欠缺的老师也来带班,结果可想而知。
有些学校,并不考虑“教育”,只从狠抓升学率角度任命班主任,以“加强管理”;或从奖励分配上体现,“让班主任成为老师们羡慕的岗位”,等等。这类考虑,会不会把班主任岗位的教育性质扭曲?毕竟,这是对学生的教育工作,不是简单劳动,不是找街道保洁工,不是找市场收费员,它需要厚实的文化基础,需要职业训练,才能获取资格。
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不可否认,班主任工作比较辛苦,有时压力很大,不仅需要智慧,甚至需要体力。这也是一些教师望而生畏的原因。对班主任的任职资格,对教师专业素养与发展,学校要有明智的选择,老师们出于职业认知,自身是不是也应当有些理性的思考?
在一所学校,如果一项必须的工作找不到合适的人担任,肯定有制度方面的问题,也可能有观念方面的问题。目前,安排新上岗的教师当班主任,最大的好处究竟是什么?我觉得有些管理者的考虑也许有不足。我总听到“新教师一般会服从安排,老教师总会讨价还价”。新教师出于对学校的尊重,出于谋职不易,也会因为年轻,敢于尝试,接班主任工作,那么,他自身有哪些优势适合承担这项工作,从这项工作中会获得什么,是不是也应当考虑?
03
客观地说,很多年轻教师担任班主任工作后,成长很快。一些青年教师担任了两轮班主任,熟悉了学校教育要求,基本了解了学生成长的规律,有了常规工作经验,有处理突发情况的对策,虽然仍被大家称为“青年教师”,职业素养已经有了质的变化和提升。
年轻人,精力旺盛,往往没有什么羁绊,没有什么名利心,有工作激情与好奇心。从小学到高中,到大学毕业,十几年的学生生活结束,现在回到教室“摇身一变”,成了班级管理者和领导者(还可以是和学生并肩的同行者),他的观察角度是全新的。这一时期,他会认真地观察体验,对学校教育常规,他尚有记忆,只是位置转换了,每一项工作对他而言都是尝试和摸索。
最重要的优势,是他学的知识是新的(我以前调侃,青年教师应当是刚出炉的面包,而随着无法摆脱的职业倦怠,多多少少,我们这些老教师已接近面包干了)。工作中遇到的问题,会引发他积极的思考,他会回忆所学的理论知识,寻找可能的依据,他也能从有经验的班主任那里,看到最有活力的实践。在这些摸索中,很快地把教育学、心理学及社会学相关知识运用到班级工作中,——同时,他会逐渐摆脱书本的束缚,从具体工作中发现更多有价值的问题,丰富识见,发展思考力。也因为比较年轻,他更容易观察并认识学生的行为和心理。当然,工作中肯定会有冲突,有碰撞,如果能有对教育的爱,能摆正自己的教育位置,他的思考将成为他的独特经验。在学校工作中可以看到,班主任年资高,也会有新的矛盾,年龄差距有可能产生隔阂,班主任有经验有城府,也会让部分学生有压抑感,“代沟”不可避免,等等。
04
青年教师担任班主任,要有自信,也要有坚持己见的勇气,不要人云亦云。在工作中,年轻的同事经常提这个问题。他们在发现学校陷入各种矛盾的纠缠时,也有过困惑,但他们总以为自己经验少,对盘根错节的矛盾认识不足,故而不敢有自己的判断。——错了,遇到困难,正是个人运用理性的分析和思考,判断并选择对策的机会,在这时,正是要调动他的学习力优势之时。大学教育,不仅接受基础教育知识,也多多少少会接触新思想新观念,甚至新的经验。客观地说,在很多学校,学习能力最强的,仍然是青年教师。
学校管理者不要把青年班主任也当学生管,这是工作大忌,——他已经是班主任了,学校任命他当班主任,授予他相应的管理权力,不要动不动去查他考他。比如,他在处理班级问题,年级主任或是学生处主任或是分管校长来了,把他从教室里叫到走廊上,指手划脚,如此这般,一定要他唯唯诺诺,言听计从。回到教室,他怎么面对学生?他的学生看到了这一过程,你让他以后怎么工作?学校管理者千万不要再做那种蠢事,不要伤害青年教师的自信。
青年班主任不要低估自己的工作优势,有些工作,趁着年轻时去尝试比较好。
来源:班主任之友