在国际金融危机的冲击下，海尔电器2008年比较2007年下降约11．6％。2009
年，海尔集团迎难而上，在危机中，通过产品、商业模式和经营机制三大创新，实现了企业的战略转型。海尔制定了“海外市场要升级、中国市场要深入”的发展战略：在国内市抓住“家电下乡”机遇，针对消费者的特殊需求，开拓农村市场；在海外市场，新“走出去、走进去、走上去”的思路，提升高端品牌形象。这一战略使海尔经营业绩有了持续提升。
联系材料，运用发展和创新的相关知识，分析海尔的成功对我国企业启示。